O estoque morto não apenas ocupa espaço no armazém: ele imobiliza capital e representa oportunidades de negócio perdidas. Para as empresas, é um lembrete constante da importância de uma gestão de inventário eficiente.
O que é estoque morto?
Estoque morto (ou inventário obsoleto/sem giro) são produtos armazenados que não podem mais ser vendidos ou reaproveitados.
Esses itens perdem seu valor econômico ou utilidade por vários motivos: mudanças nas preferências dos clientes, avanços tecnológicos, falta de promoção ou eventos imprevistos (como condições climáticas extremas) que freiam as vendas.
Falhas na cadeia de suprimentos também geram estoque morto — por exemplo, planejamento de demanda impreciso (superprodução ou compras baseadas em expectativas infladas) e controle de estoque inadequado, muitas vezes pela ausência de um software logístico apropriado.
Exemplos de estoque morto
- Produtos sazonais – roupas de inverno no meio do verão ou decorações pós-datas comemorativas.
- Inventário obsoleto – eletrônicos que ficam defasados quando novos modelos chegam ao mercado.
- Itens defeituosos ou danificados – produtos que não podem ser vendidos por problemas de qualidade ou mudanças regulatórias.
- Perecíveis – alimentos de vida útil curta que expiram rapidamente.
- Excesso de estoque – artigos além da demanda real, que permanecem armazenados por tempo excessivo.
- Lançamentos malsucedidos – novidades que não atingem as vendas esperadas.
- Produtos personalizados – feitos sob encomenda, mas nunca retirados e impossíveis de revender.
- Mudança de preferências do consumidor – acessórios tecnológicos que perdem relevância com novas tendências.
- Embalagens desatualizadas – itens funcionais, porém relançados com nova apresentação de mercado ou marca.
Como prevenir o estoque morto
- Controle de estoque – métodos ABC e FIFO fornecem visibilidade contínua do inventário.
- Planejamento de demanda – previsões de vendas alinham produção, operações de armazém e orçamento.
- Just-in-time – produzir/comprar apenas o necessário, mantendo estoque de segurança para imprevistos.
- Campanhas de marketing – promoções e publicidade segmentada aceleram o giro.
- Treinamento e organização – equipes bem preparadas inspecionam, armazenam e separam produtos sem erros.
- Sistema de gestão de armazém (WMS) – monitora produtos em tempo real, organiza processos e otimiza reposição.
Por que o estoque morto é prejudicial para o seu negócio?
Armazenar produtos sem giro representa um investimento sem retorno, afetando diretamente a rentabilidade. Além disso, consome recursos como mão de obra e espaço que poderiam ser destinados a SKUs de alta demanda. Com o tempo, o estoque morto se deteriora, expira ou desvaloriza.
Esses efeitos dificultam a análise de demanda e a reposição eficiente, limitando a capacidade de investir em mercadorias populares.
Oportunidades para o estoque morto
Em alguns setores, o estoque morto pode virar oportunidade — por exemplo, na moda, onde tecidos ou peças descontinuadas (deadstock) ganham valor por exclusividade e apelo sustentável.
O que é um relatório de estoque morto?
É o registro de itens que não venderam em determinado período. A coleta pode ser manual ou automatizada pelo WMS.
Como calcular o custo do estoque morto
Defina o intervalo de inatividade (ex.: 6 meses). Identifique os itens sem vendas nesse período e aplique a fórmula:
Valor do estoque morto = Quantidade total × Custo unitário
Exemplo: 50 micro-ondas obsoletos × US$ 80 = US$ 4 000 de capital imobilizado.
Como gerenciar o estoque morto
- Vender – terceiros ou mercados secundários podem aproveitar esses itens.
- Reciclar – materiais podem ser reaproveitados ou enviados para reciclagem especializada.
- Doar – doações liberam espaço e reforçam a imagem corporativa.
- Combinar (bundle) – agrupe estoque antigo com produtos de alto giro em ofertas especiais.
- Descartar – se não houver solução viável, descarte para evitar custos adicionais.
Operações logísticas organizadas para evitar estoque morto
A maneira mais prática de eliminar o estoque morto é implementar processos logísticos bem estruturados que rastreiem todas as entradas e saídas de produtos. Um registro em tempo real permite identificar mercadorias que não geram receita. Um WMS oferece essa visibilidade total e otimiza a gestão de inventário e espaço.
Quer aprimorar sua gestão de estoque? Considere adotar um sistema WMS para acompanhar cada SKU em tempo real e evitar o acúmulo de produtos sem giro.
